Ist Ihre Strategie AGILE genug?

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Ist Ihre Strategie AGILE genug?

Bis jetzt wurden Strategien top-down, 1-5 Jahre im voraus entwickelt und sind daher eher statisch. Agile Teams sind nun aber kontinuierlich im Kontakt mit dem Markt und erhalten direktes Feedback, das wiederum die Strategie beeinflussen kann. D.h. eine Strategie kann sehr schnell out-of-date sein, wie kriegt man nun diese Entkoppelung von Strategie und agilen Teams in den Griff?

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Sind heutige Product Manager genug Agile?

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Sind heutige Product Manager genug Agile?

Am 20. Juni 15 hatte ich das Vergnügen an der Züricher Hochschule für angewandte Wissenschaften (ZHAW) ein Gastreferat im Rahmen des Masterstudiengangs Product Management & Innovation zu halten, was auch für mich spannend war in weit die agilen Werte und Methoden bei heutigen Product Manager bereits angekommen sind?

Um es vorweg zu nehmen, ich habe sehr wissbegierig und auf Ihre Weise agile Product Manager angetroffen. Einige wenige, nur gerade 7-14% (bei einer Klassengrösse von 14 Studenten), waren früher schon mit Scrum oder Business Model Canvas in Berührung gekommen. Aktiv in ihrem Alltag nutze aber niemand diese Werkzeuge.

Somit hatte sich meine These leider bestätigt, dass hier grosser Nachholbedarf besteht. Oder in den Worten von Rainer Fuchs (Leiter Product Management Center) sollte ich mit meiner Inspiration Speech aufzuzeigen wie heute mithilfe von agilen Werten und Instrumenten wie Lean Canvas in Kombination mit Scrum/Kanban/etc Innovation- und Produkt Management betrieben wird. 

Die Slides dazu findet Ihr nachfolgend bzw. unter Slideshare.

 

Die wichtigsten Erkenntnisse waren:

  • Minimum Valuable Products (MvP) mittels Lean Canvas erleichtern die Schärfung des Business Cases in einer effektiven Weise, vergleiche Ash Maurya „Running Lean"
  • Diese MvP’s schnell am Markt zu testen erhöhen Time-to-Market um Faktoren und liefert wertvolles Kunden-Feedback für die Weiterentwicklung der Business Idee
  • Scrum ist dabei ein effektives Mittel zur Erhöhung der Kommunikation und der Zusammenarbeit in einem x-funktionalen Team

Ich danke allen Beteiligten, auch ich habe einiges mitgenommen aus unseren Diskussionen!-Wer mehr dazu erfahren möchte einfach meldet.

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FORECASTING IN AGILEN PROJEKTEN - SIND SIE DONE IN ZEIT & BUDGET?

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FORECASTING IN AGILEN PROJEKTEN - SIND SIE DONE IN ZEIT & BUDGET?

Nun, dies tönt eher nach einer Frage wie wir dies von klassischen Vorgehensweisen kennen J. Trotzdem werde ich oft gefragt wie es möglich ist in agilen Projekten, oder auf Produkt Level ob wir Dinge in Zeit und Budget hinkriegen?

Agile Projekte sind bekanntlich cool and simple, die Planung erfolgt Sprint für Sprint und die Teamgrösse definiert das monatliche Budget. Aber, als Product Owner sollte man den Stakeholdern und Sponsoren Auskunft geben können "was vom Product Backlog kann bis wann gemacht werden", "was es kostet" und am schwierigsten "sind wir immer noch on track"?-Normalerweise sind nur die Sprints unter enger Beobachtung. Nun möchte ich mit Euch ein sehr einfaches Instrument teilen, das Product burn up Chart.

Normalerweise nutze ich ein physisches flip-Chart, aber ich war gespannt ob ich ein einfaches Monitoring Tool erstellen kann?-Dieses Tool soll über den gesamten Produktlebenszyklus tracken. Als mac Nutzer habe ich hierfür diese Tool in numbers erstellt

2014-07-20_21-16-13

Meiner Meinung nach sind die wichtigsten Dinge die ein Product Owner gegenüber seinem Team im Überblick behalten sollte:

  1. Fortschritt und Ausblick der Product Backlog Implementation (oberes Chart)
  2. Tracking Kontinuierliche Verbesserung des Teams (Chart unten links, im Wissen dies ist in der Verantwortung des SM möchte ich darüber bescheid wissen)
  3. Budget Burndown (Chart unten rechts)

agile-forecasting-chart

Als ich diese Graphen erstellt habe habe ich mit einigen Szenario's rumgespielt und dabei herausgefunden dass dies schnell sehr komplex wird. Beispielsweise wäre es interessant auch die Entwicklung des Product Backlog zu überwachen. In meinem Scenario das Produkt wird in 6 Sprints umgesetzt und zusätzliche Stories würden z.T. hinzugefügt. Hierfür habe ich nun im Sheet einige Alarmzeichen integriert, bspw. wenns unrealistisch wird. Desweiteren werden über die Zeit der best/worst Case Forecasts immer wie genauer. Im Beispiel performt das Team sehr gut, seit Sprint 4 nahe am best case SZenario.

agile-forecasting-sheet

Bitte Berücksichtigt, dass es sich hierbei um einen 1. Draft handelt und somit keine Gewährleistung gegeben werden kann ob die Kalkulationen richtig sind. Ich bin gespannt auf Euer Feedback und evt. erstellt ja jemand ein Plugin für Atlassian Agile?

Please note:

Nicht beinhaltet in diesem Tool sind die Überwachung des Business Outcomes (Benutzer Feedbacks, Umsatzsteigerung, u.v.m).

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